Biz işletme yönetimi dönemimizi "iş planı öncesi" ve "iş planı sonrası" olarak ikiye ayırıyoruz.

Ersin MASATOĞLU, Has Kalıp Makine Sanayi

20 senedir imalat yapan bir KOBİ'nin sahibiyim; aynı zamanda şirketin mühendisi, ustabaşısı, pazarlamacısı ve satın almacısıyım. Bu sektöre tesadüfen girdim; hiçbir planlama, fizibilite çalışması olmadan 20 yıl çalıştım. Bu çalışma süresince 20 yıldır yaptığım hataları gördüm; işin başında bu çalışmayı yapmış olsaydım şimdi daha farklı bir yerde olurdum.

Yüksel ÖZGÜN, Medsan Metal Enjeksiyon ve Döküm Sanayi

Orta ve uzun vadede belki hiç aklımıza gelmeyecek hedefler kendini gösterdi; ufkumuz açıldı. Bugüne kadar kendimizi gereğinden fazla sınırladığımızı gördük.

Serdar YILMAZ, Çupra Besicilik ve Su Ürünleri Sanayi

İş planı çalışmasının, içinde bulunduğumuz sektörde bir numaraya yükselmemizi sağlayacağını düşünmüştük, sanırım bunu büyük ölçüde başardık. İş planı hazırlamakla bütün sorunları aşmış olmuyorsunuz; bu planı uygulamaya geçirmeniz de bir o kadar önemli.

Ertuğrul BAŞTAŞ, Diktaş Soğutma ve Metal İmalat Sanayi

İş planı benim pusulam, yol göstericim; yaşayan bir doküman olması gerektiği için 3 ayda bir revizyon toplantıları yapılacak ve 1 yıl sonra almam gereken karar o gün tekrar gündeme, tekrar önüme gelecek. Bu sayede neler olacağını görmek, gelecekte almam gereken kararları bu günden hesaplayarak daha sağlıklı düşünceler üretmek şansına sahip oluyorum.

Mustafa DAYANIKLI, Vemus Endüstriyel Elektronik Sanayi

Girişim Eğitim ve Danışmanlık Merkezi, fikirlerimizi hayata geçirme aşamasında göremediğimiz pek çok noktayı görmemizi, dataylı bir şekilde incelememizi, işletmemizin geleceğine dinamik ve sağlam adımlar atarak gitmemizi sağlayacak yeni stratejiler oluşturmamızı sağladı. Bundan sonraki tüm süreçlerde iş planı ile hareket etmemizi işletmemize bir "fikir" olarak yerleştiren ve artık "bizden birileri" olarak gördüğümüz Girişim Danışmanlık kadrosuna başarılı çalışmaları nedeniyle teşekkür ederiz.

Melih ÇAVDAR, EKON Endüstri Ekipmanları San. Tic. Ltd. Şti.